近年来，金桥地板集团为克服国内天然林停伐、企业机制不活、负担沉重、主业不突出、富余人员多等多项不利因素，始终把全面深化改革作为推动企业发展的切入点和突破口。进入改革程序后，不断强化领导，硬化措施，细化任务，进一步提升企业管理，持续抓好生产经营和员工队伍稳定，加快高质量发展步伐，坚持创新驱动发展的脚步从未停歇，有力推动了生产经营各项工作的稳步提升。年初以来，金桥地板集团克服了疫情等多重不利因素的影响，实现了营业收入和企业效益的“双增长”。

　　为充分调动和发挥全体干部职工的积极作用，共同研究探讨各项指标运行情况。近期，金桥地板集团召开2020年四季度工作调度会议，听取了各处室负责人前三季度工作情况的汇报和四季度完成目标任务的具体措施，集团班子成员根据各自分管部门对各处室的工作进行了点评，并提出了具体意见。总经理唐乃国分析了经营状况，并对四季度生产经营工作作出了具体安排。党委书记、董事长夏凌宇主持会议并讲话，他在肯定前期工作的同时，分析了当前形势，进一步明确了任务，落实了责任，提出了要求。

　　会议指出，要正确认识形势，勇担改革发展使命。卸掉包袱谋发展是企业改革的最终目标，但这个过程必将是痛苦的，所以才说是“涅槃重生”或“脱胎换骨”。当前，金桥地板集团的改革进入了关键期，在全体金桥人的共同努力下，集团前三季度工作主要呈现了四个特点。一是勇于担当，集中力量，在森工集团帮助下，顺利解决了改革前置性问题，使职工权益得到了保障，有力推进了改革重组工作。二是集思广益，理顺和解决了债权人与生产经营、销售之间的关系，使当前的经营状况稳定。三是思路清晰，目标明确，严格执行经营计划和财务预算，实现了节约增效。四是精诚团结，主动发挥各部门的职能作用，完成了各项重点工作。

　　会议要求，要狠抓生产经营，保持改革中生产的稳定。要抓好疫情防控和安全生产，认真开展好秋冬安全整治工作。要持续节本降耗，严格控制成本费用，开展好质量管理提升活动，做好物资供应，发挥统采的服务功能。要强化营销管理，保持内外销市场的稳定。加强财务资金管理，为持续经营提供保障。做好人员管理，为生产经营提供人力资源。加强项目管理和验收，提升工程质量。要抓好风险防控，主动化解经营风险。抓好学习培训，提升员工队伍素质。

　　会议强调，要齐心协力配合，共同推进改革重组工作。要严格执行管理人制定的制度和集团的各项制度，及时回应管理人提出的工作要求和任务，并按照配合工作组的分工落实责任，做好资料的存档，定期向领导小组汇报工作。要加强部门配合，牵头部门要主动分配任务，配合部门要积极按要求完成任务，并注重系统的协调性，配合中涉及基层的工作，集团主管部门要主动牵线协调，注意汇总情况，确保信息质量。同时，要坚持重大问题的请示报告制度，克服不担责凡事请示报告的现象和越权决定事项的行为。

　　会议强调，要以党建新成效，推进改革重组和生产经营工作的深入开展。要全面完成全年党建的各项任务，充分发挥各项监督职能，积极配合上级部门开展好巡视巡察等监督检查工作。纪检监察部门要按照新时期和企业改革重组的新要求，严肃执纪；监事、审计部门要加大监督工作力度，维护国有资产的安全；工会要在改革重组中维护好职工权益，引导职工在改革重组中献计献策，在生产经营中发挥主人翁作用。同时，要深入学习《中华人民共和国公职人员政务处分法》，避免涉法风险，并积极化解矛盾，妥善解决处理改革和日常管理中出现的各种问题，切实维护职工队伍稳定。