按照省委、森工集团党委集中开展干部作风大整顿活动的总体要求，金桥地板集团干部作风大整顿活动迅速在基层全面展开，连日来，金桥地板集团党委一班人率领综合调研组分别前往松原分公司、大连三林公司、金林公司、惠林分公司、三林木业公司、松江河分公司、新合公司等子分公司督导干部作风大整顿工作，调研指导生产经营管理、基层党建工作，现场办公、征求意见、解决问题、对接服务基层。综合调研组由集团领导班子成员及相关处室负责人组成。

　　此次综合调研本着“两促进、两不误”的原则，以“督导调研、服务基层”为宗旨，深入一线，督导检查各基层单位干部作风大整顿活动总体开展情况，重点督查“五弊”清单和“四个一批”落实情况，帮助查摆问题，相互征求意见。同时，结合各企业实际，深入调查研究，凝聚群众智慧，制定方案措施，着力解决企业改革与经营工作中现实存在的困难与瓶颈问题，以推动集团各项工作的顺利进行和健康发展。

　　调研组认真听取基层各企业干部作风大整顿活动开展情况和当前改革及生产经营情况汇报，并就自身工作开展情况征求了意见。

　　调研组与一线干部员工亲切座谈，倾心沟通和交流，并深入到班组了解生产情况，广泛倾听关于企业改革经营与发展的意见和建议。集团各部门现场办公，为企业解疑释惑，提供各项对接服务工作，提升服务效率和服务质量。

　　在调研督导中，调研组针对各企业阶段性干部作风大整顿活动取得的阶段性成效给予了肯定，对查摆出的问题提出了整改意见和立行整改要求。

　　集团党委书记、董事长夏凌宇就做好下个阶段干部作风大整顿工作及企业改革经营工作提出了具体要求：一是要进一步提高站位，全面加强党的领导，打造过硬队伍，通过抓机关带基层，抓基础强基层，抓规范促基层，全面提升干部队伍素质，塑造干部队伍新形象。二是要以作风大整顿为契机，全面提升管理水平。其一，领导要做好“五个带头”，结合工作认真查摆，带头转变工作作风。其二，要加强制度建设，强化内部管理。其三，狠抓纪律作风整顿，加大执纪问责力度。三是积极深化自身改革，配合集团落实好各项改革措施。其一，积极规范营销工作，为集团营销改革创造条件。其二，积极配合集团大宗物品集中采购，确保采购工作规范运行。其三，全面实行预算管理，做到科学管控。其四，积极推进人事和用工制度改革。其五，提升现代化管理水平，打造现代化管理企业。四是要认真梳理资产资金往来及库存等。五是要加强沟通协调，进一步为员工创造良好的工作生活条件。六是遵守各项纪律规定，严守风险底线。