在“两学一做”活动中，三岔子林业局结合企业发展实际，主动谋划转型，确定了当前一个时期的工作重点和改革路径。提出当前首要的任务是改革，关键的问题是稳定。班子上下有决心在集团党委的领导下，科学谋划，敢于创新，缜密实施，打好打赢改革攻坚战。

　　三岔子林业局领导班子提出“三保二增二新”的经营目标：三保即：保指标完成，保职工收入，保企业稳定；二增即：增加职工改革信心，增强企业改革动力；二新即：制定出新的转型发展规划，年底前确保2个以上新的转型项目落地。为此，重点做好以下六方面工作：

　　一是切实围绕供给侧改革，把“去降补”五大任务压实。在去产能方面，把前期分流的生产富余人员按专业特点作进一步调剂。同时，研究压缩管理人员，调整机关设置。在去库存方面，加快高速公路占地采伐木材的销售工作，同时，立即着手销售棚改住房、门市房，活化资金。去杠杆方面，建立鼓励职工走向市场、自主创业的创新机制，制定干部挂职创业，工人带薪创业等激励措施。降成本方面，重新研究全年增收节支、提质增效指标，力争全年压缩管理费用20%以上，实现全局压缩成本费用230万元。补短板方面，找出制约企业发展的症结，切实谋划三林局的发展思路、发展重点、发展方向。用创新的理念，摆脱旧有观念，闯出一条新路。二是积极主动争取国家政策。国家对停伐后国有林区发展出台了相当多的扶持政策，要与各级地方政府、部门加强沟通，争取更多的补贴和扶持。与集团同步，有计划、有步骤，高标准，高质量的完成好改革任务。三是做好资金调度，确保企业运转。要掌控好资金流量，首先做到“三个确保”，即确保离退休人员各类补贴及时发放，确保不拖欠员工工资，确保特困群体生活有保障。此外，按项目轻重缓急支付资金，科学调度运用资金。四是抓好当前经营工作。重点抓好营林生产、基本建设、森林防火、安全等各项工作。要深入挖掘资源潜力，多争取创造新的效益，为集团发展多做贡献。五是全力维护林区稳定。做好来访、上访接待工作，关心职工生活，确保企业稳定。六是切实开展好“两学一做”主题学习教育，把活动成果应用于改革发展。结合企业实际强化党风廉政建设，筑牢预防和惩治防线。