安茂秋，男，1976年生于吉林抚松，中共党员，大学学历。1996年参加工作，先后在泉阳林业局胜利林场、劳动处、局办公室、泉水林场工作。2015年8月，任营林处主任。参加工作以来，安茂秋始终用共产党员标准严格要求自己，对党高度忠诚，积极履职尽责，将全部精力投入到林业工作。尤其主持营林处工作以来，他顺应国家全面停止天然林商业性采伐形势，践行“绿水青山就是金山银山”理念，坚持管理创新，强化质量效益，在莽莽林海辛勤播绿，为生态兴局不懈耕耘，抒写了培育森林资源、建设美丽泉阳的动人篇章。

　　德才兼备，忠诚担当领导有方

　　检验一个领导干部的成色，德为首，才为备，恒为基，只有德才兼备，持之以恒，方能初心不改，成其久远。

　　勤于学习增强党性。天然林全面停伐后，生态建设成为林业发展的时代主旋。科学培育后备资源，建设泉林绿水青山、金山银山，是企业转型发展的命脉和根基。如何让全局干部员工成为生态建设的行家里手，关键在提高思想认识，提升业务能力。五年来，安茂秋带头学习党的十八大、十九大会议精神，用党的理论武装头脑，用“生态文明、绿色发展”理念指导森林经营实践，提升生态建设成效。

　　刻苦钻研业精于勤。打铁必须自身硬。刚刚履新营林处的他，只是营林战线的一名新兵，很多业务都不精通。但忠诚担当、绿色发展的职责使命，驱使他刻苦学习，深入钻研，勤学好问，博采众长，短短两年时间，就成为业务精通、思路清晰的领路人。为让全局森林培育再上新台阶，他要求全处干部员工，必须熟练掌握营林基础知识和各项技术规程，做生态建设的排头兵。连续举办4期营林技术培训班，对全处工作人员、林场主管领导及管理人员、局机关包保领导、兼职质检员进行业务培训，全局营林专业化水平得到迅速提升。很多兄弟局同行经常电话请教或登门拜访，学习森林培育的好经验、好做法。

　　勇担重任直面挑战。自2017年以来，局加快生态建设与转型发展步伐，先后将资源开发、生态疏伐、复绿补种、林学研究等多项管理职能移交营林处，让原本就业务繁忙、任务繁重的安茂秋倍感压力。一向勇于挑战、勤于耕耘的安茂秋，既没有向组织推脱，更没有向领导报怨，而是以更加顽强的斗志、更加敬业的精神，去接受一个个挑战，开辟一条条新路，拓展一处处疆场，成就一项项殊荣。

　　救人危难德重恩弘。安茂秋不仅业务精通，作风过硬，生活中更是宅心仁厚，乐于助人。2018年7月9日下班后，正接孩子放学的安茂秋，路遇被歹徒刺伤、浑身是血的孙立军夫妇，立即撇下孩子、驾私家车把他们送到县医院抢救，并垫付了1000元医药费。由于送医及时，重伤夫妇转危为安。伤愈出院后，夫妇俩多次找安茂秋送钱送物感谢救命之恩，都被他婉言拒绝，分文未收。最后，二人只好制作了一幅书有“危难之时得相助、见义勇为品德高”的锦旗，赠予安茂秋以示感谢。

（开展森林抚育成效样地监测）

　　能力出众，千锤百炼执行力强

　　精心打造特色林场。初到泉水林场，面临的主营业务是森林资源管护和森林培育。为了将这个离局址最近的中心林场发展好、建设好，锐意创新的安茂秋在出色完成主营业务的同时，带领团队以泉阳湖特色资源为依托，完成景区整体规划，大力建设基础设施，对湖区进行整体绿化美化，仅用不到两年时间，泉阳湖景区整体框架就初见雏形，为景区深度开发奠定了坚实基础。

　　全力发展清洁能源。为实现生态建设与企业效益兼顾，安茂秋与部门通力合作，完成泉阳湖大坝除险加固、橡胶坝安装、湖区护堤建设、电站升级改造等项目。又经多方努力, 最终完成泉阳湖电站并网发电，年发电量75万千瓦时以上，为企业年增收30余万元，为发展清洁能源、开辟新的经济增长点探索了可持续发展之路。

　　用心点亮城区光彩。为全面完成泉林城区路灯升级改造，安茂秋组织精干人员发明使用防水灯罩，完成钠灯与LED灯转换，每年为局节约电费近4万元，不仅实现了节能增效，而且提升了林区整体亮化效果，让夜色下的泉林更加璀璨夺目，溢彩流光。

　　创新营林管理机制。到营林处后，安茂秋及时调整工作思路，以更高的站位、更宽的视野，全力投入生态建设主战场。安茂秋深知：全面禁伐后，生态建设已上升至前所未有的高度，由此带来的新变化，就是企业主营收入锐减，营造林工作量连年递增，比停伐前增加了数倍之多。

　　为打造好这项“保生态、保民生、保稳定”的基础产业和民生工程，彻底扭转以往员工责任心不强、造林成活率不高的问题，确保高质量完成森林培育任务，安茂秋创新组织管理体系，坚持“职责清晰、分工明确、各负其责、处罚有据”的管理原则，主持制定《泉阳林业局营林生产管理办法》，举办“营林生产技术标准质量管理学习班”，实行局领导包保行业、处室包保林场的责任体系，采取进度检验和林场互检的验收办法，全局森林培育质量大幅提升。

　　提升森林培育成效。为开好头、起好步，树立标准样板，他常常白天带队到山场检查指导，晚上回单位研究整改措施，质量不达标决不罢休。在他的影响带动下，全处干部员工坚持原则，依规行政，严把质量关，全局营造林管理成效显著：2016年以来，共完成各项营林生产任务45645公顷。其中：林参间作29.4公顷；清收林地还林185公顷；天保森林培育12210公顷；完成森林抚育32673公顷；完成人工造林500公顷；择伐补植48公顷。人工造林684.9公顷，幼林抚育36780.44公顷，森林培育、抚育36111.5公顷。

　　由于管理体系完善，作业质量提升，泉阳林业局顺利通过省林业厅各年度检查验收，其中2017年“两率”验收全省排名第一，2018年获免检资格，各项抚育成果连年名列前三名。全局1000余名员工也因积极参与营林生产，实现收入上亿元，真正做到了生态、经济、社会效益协调统一，为实现生态兴局、转型发展发挥了重要作用。

　　保护生态多策并举。为强化生态保护，安茂秋组织人员对全局施业区内古树名木资源进行全面普查，对2个古树群、43株古树进行了调查认定，上报省林业厅。其中一级古树“将军松”，获评全国最美古树名木称号；为加强林木种质资源基础管理，安茂秋组织专业人员，对全局2011年—2012年林木种质资源普查外业样地调查成果进行系统梳理，于2016年全部完成数据库录入，共录入样地314块、照片45张，实现了种质资源管理数据化；为强化生态保护治理，修复因人为破坏造成的资源损失，自2018年以来，按照上级工作部署，安茂秋依法管理、积极推进复绿补种工作。为确保每个流程有据可查,有章可循，他抽调专职质检人员全程监督、跟进核查，确保复绿效果。对补植苗木采用“实名制”，极大地提高了复绿林地成活率, 为保护森林资源、弘扬生态文明、深化普法教育、建设绿水青山新泉林奠定了坚实基础。因工作成效突出，年初以来，泉阳林业局多次迎接全省林区检法系统、林业主管部门及各林业局参观学习。今年9月，安茂秋还受邀赴吉林省高院进行了经验交流。

（签订集体合同保障职工权益）

　　勤于耕耘，开发资源“绿色银行”

　　网络竞价提升效益。从2017年起，按照泉林“生态兴局、产业强局”战略规划和局党政统一部署，安茂秋运用“互联网+”思维，创新森林经营方式，连续两年对辖区红松籽资源进行网络竞价，竞价总收益7087万元，超竞价底价4205万元，与传统定价发包相比，经济收益大幅提升，取得开创性成果。“泉林竞价经验”不胫而走，周边兄弟局纷纷前来学习网竞经验。

　　在巨大成功的背后，浸透着安茂秋太多付出和心血汗水。网络竞价对于林区还是一个新生事物，运用在资源发包上更是没有任何经验可谈，一切都得重新开始。万事开头难！安茂秋全身心投入网络竞价知识学习，反复研究竞价流程，多次与平台开发方交流技术难点。经过5个月潜心研究，网络竞价终于顺利开拍，顺畅发包。

　　网络竞价筹备阶段，部分林区群众不理解、不支持，多次上访百般阻挠，企图恢复传统发包方式。但安茂秋坚持原则，不为所动，耐心细致讲形势、说政策，积极争取他们的理解和支持，确保竞价流程、所有环节严谨缜密，如期推进。

　　沟系开发拓展财源。2018年，在安茂秋精心组织下，全局施业区林下沟系经营发包如期进行。安茂秋与部门人员反复研究方案流程，联合资源、设计、纪委等部门踏查备案，广泛开展政策宣传，精心组织发包签约，最终实现经营收益260余万元，完成林下经济收入500余万元，为企业转型发展开辟了新财源，为群众创业致富提供了新平台。

　　生态疏伐精工细作。从2017年集团启动生态疏伐项目以来，为做好这个新项目，安茂秋与同事们虚心学习木材生产山场、运输、销售等管理经验，制订了一系列了精细化、规范化的方案、办法和细则。组织生产单位干部员工克服困难，顶风雪、冒严寒，两年来共完成人工林采伐7266立方米，实现销售收入600余万元，在生产组织和产品销售上实现了管理创新，为泉林生态建设、转型发展提供了新动能。

　　森林碳汇孕育希望。为开发生态朝阳产业，他积极推进森林碳汇经营项目，用心谋划企业绿色发展，确保生态、经济和社会效益协同推进。目前，总面积46,834公顷的碳汇项目已经“中国自愿减排交易信息平台”公示审定，年均将减排二氧化碳（tCO2）132,608吨，有望成为吉林省森林碳汇开发的典范。

　　林下经济助力小康。安茂秋不忘为民初心，牢记发展使命，积极引领员工发展林下经济，加快创业致富奔小康。在他的带动下，员工充分利用绿水青山资源优势，积极发展天麻、灵芝、园参、林下参、返魂草，上山苗木产业，让“绿色银行”成为企业发展的“生命线”，员工致富的“金饭碗”，营林处被局授予“脱贫攻坚先进集体”称号。

（带头为患病职工家属捐款献爱心）

　　绩效突出，班子团结敢于争先

　　带好队伍集聚合力。安茂秋深知，一个人再能，也比不上团队全能。为了集聚全处干部员工积极性，他着力抓班子、带队伍，众人划桨开大船。他充分信任班子成员和每名干部员工，充分放权，大胆锻炼，让他们分工负责，各尽其能。工作中勤于沟通，为他们点拨茅塞，排忧解难。在他的团结带动下，营林处班子精诚团结，员工敬业奉献，展现出极强的凝聚力和战斗力。

　　内外兼修成果斐然。好班子带出好团队，好团队创造好业绩。几年来，营林处内业从最初的诸多空白、不健全，到现在的精准完备，安茂秋和他的班子、团队都付出了常人难以想象的艰辛。营林处精心整理了全局营林生产多年来的大量数据，按年度建立了内业台账及电子数据库，在省和国家林业局“中幼龄林抚育”、“天保工程补植补造”和“两率”专项检查中，泉林内业管理水平得到各级领导一致好评。内业管理日臻完备，外业管理逐年提升。泉阳林业局营造林、林地清收还林质量全省第一，森林抚育质量位居前列。对泉阳林业局森林抚育、天保二期森林培育项目建设，国家林业局核查验收组领导专家也给予了高度评价。

　　党政同心引领方向。对党建工作，安茂秋全力支持，党政合力有为有位。营林处党建工作基础扎实，支部活动丰富多彩，教育管理特色彰显，成为基层党建的一个标杆。在全局党建知识竞赛、多媒体创作大赛中多次名列前茅，斩获殊荣。

　　绿美泉林环境为先。为建设和谐泉林，安茂秋按照文明森工城统一规划，组织完成全局绿化植树22处29524㎡。累计栽植乔木212株、亚乔木320株、花灌木229株、外购树木70株，涉及树木种类20余种。局址主要街路更换行道树7株，宾馆处建设休憩亭廊一处，安装灯箱式分类果皮箱6个，文化广场安装挡车器6个，城区绿化美化水平得到整体提升。

　　文明创建特色彰显。对文明创建，安茂秋他率先垂范，带领全处干部员工开展文明创建，以实际行动做文明员工、创文明单位、建文明泉林。为优化办公条件，他积极争取局党政支持，对年久失修的营林处办公楼进行了整体改造，办公环境焕然一新。为改造已褪化草坪，他利用个人关系，向高速公路建设单位要来6车腐殖土，组织全处员工义务劳动，对草坪进行全面更新，栽植乡土灌木映山红，单位绿美亮净成为常态，被白山市委、市政府授予“文明单位”称号。

（荣获吉林省劳动模范称号）

　　廉洁从政，团队和谐干事创业

　　秉公用权不徇私情。“公生明，廉生威”。安茂秋任职的每个岗位，都有一些让别人艳羡的重要职权。无论是劳动处分管劳动定额，办公室负责后勤事务，还是在林场主政一方，在营林处手握森林培育、资源发包、生态疏伐重权，安茂秋对权力始终高度敬畏，秉公用权，不徇私情，这也成为他德能兼备、勤廉从政的一个鲜明标签。工作中，总有一些人为谋取私利、顺利过关，一次次找人说情甚至利益诱惑，但安茂秋始终坚持原则，秉公用权，坚决把纪律挺在前面，一把尺子量到底，让人发自内心地敬重钦佩。

　　勤廉从政干净担当。不仅自己清廉，他对全处干部员工亦发出廉政令：任何人不得利用手中职权，在任务分配上留心眼、在质量检验上松松手、在资源发包上送人情！要权为民所用，利为民所谋，只能为单位添彩，决不能给单位抹黑！安茂秋不仅如是说，更如是做，他身体力行，自觉对“三重一大”事项实行集体研究，科学决策，确保干净干事，忠诚担当，不负员工群众的信任和局党委的嘱托。

　　关心员工情系冷暖。在公正清廉的同时，安茂秋时刻关心员工群众生活，激发他们干事创业的积极性。为了让质检人员在山上吃上热乎饭，他为工人配备了保温饭盒；体恤外业人员的艰辛跋涉，积极与局领导和部门协调，为他们争取了专项补贴，数额虽然很少，但却温暖了一线工人的心。

　　殚精竭虑公而忘私。安茂秋一心为公，勤廉从政，时刻为单位着想，处处为员工谋福，却从未考虑过自己。为了营林事业发展，他不分昼夜研究解决方案，理顺工作程序。为保障员工权益，他不厌其烦向局领导和部门请示沟通。唯独自己的事儿，可以再等等，再放放。即使是身体结石，也忍受疼痛坚持工作，以强烈的事业心和责任感，实现了单位经营管理质的飞跃，赢得了各级领导和干部员工的一致好评。

　　桃李不言下自成蹊。几分耕耘，几分收获。2010-2016年，营林处连续两届荣获白山市“文明单位”称号，多次荣获局优秀单位嘉奖。他本人2015年被评为吉林省林学会先进个人，2016年被吉林森工集团党委授予优秀共产党员称号，2017年被白山市委、市政府评为经济技术创新标兵，被白山市人民政府授予“五·一”劳动奖章，2018年被集团公司评为作风建设先进个人，2019年，被省委省政府授予吉林省劳动模范称号。2019年5月16日，安茂秋的先进事迹《种下“金山”惠子孙》，在《吉林日报》产经新闻专栏进行了专题报道。

　　路虽远，行必至。道虽难，贵有恒。在培育绿水青山、建设美丽泉阳的伟大实践中，安茂秋同志以高度的政治责任感，勇于创新，敬业奉献，为生态建设奉献了青春、智慧和汗水，书写了“绿色发展、争创一流”的生动诗篇，在新时代生态兴林的社会实践中，聚力新发展，实现新作为！