为贯彻落实中央、省市组织部长会议精神，3月16日，红石林业局正式复工复产当日，局党委组织部召开专题会议，着眼全省国企改革攻坚年和吉林森工集团整体重组决战年大背景，立足充分发挥国企党组织“把方向、管大局、保落实”领导作用，致力全面增强基层党组织政治功能和组织力、全面提升基层领导班子治理能力和广大干部党员战斗力，创新思维、深度研判、系统谋划、精细部署全年组织工作，为推动实现企业年度改革发展目标提供坚强组织保证。

　　会议研究确定了2020年度红石林业局党委组织工作要点，对全年组织工作重点任务进行细化、量化责任分解，并制订了重点工作推进时间表。

　　为确保全年组织工作落到实处、取得实效，会议确立了4项工作运行保障机制。一是工作项目单元运行机制。针对企业组织工作涵盖面广、抓手不实易于虚化的问题，结合工作的系统性、阶段性、常态化特点，将全年组织工作划分为22个项目、细分为35个单元，并明确各个项目单元的工作方向和具体要求，同时对完成各项目单元工作所需时间、难度、贡献值逐一量化，统筹分配到人、明确到月，确保全年工作提纲挈领、有序开展。二是工作质效公开评价机制。每月召开部务会听取个人当月工作计划完成情况汇报，并根据工作成效进行个人自评、部门点评，确定评价格次、上墙公示，严格控制工作进度质量，查缺补漏、及时改进工作。三是工作信息资源共享机制。要求个人工作成果资料即时归入“部门年度工作成果”专门文件夹，并上传至部门工作群，纸质版材料提交部门存档，实现部门信息共享，避免工作资料散轶遗失。四是工作交叉衔接负责机制。根据工作关联度、个人能力互补性，采取两人工作交叉负责、整体工作衔接负责方式，将各项工作有机串联起来，促进部门人员加强配合、协同作战。

　　为进一步提升组织工作水平，会议要求全体组工干部要做到工作态度极度求真，对所负责的工作要下真功、用实劲弄通、做实，不留死角，做到工作思路明、工作措施硬、情况“一口清”；要做到工作理念极度开放，强化全局观念和系统思维，在工作内容设计、时间安排上力求衔接、贯通、互补，做到勤于沟通、善于协作、换位思考，并敢于争鸣、乐于接受批评，真正做到闻过则喜、求同存异；要做到工作措施创意择优，工作中既要敢于亮观点，又不拒绝分歧，力戒“面子”“好人”思想，摒弃以职级、资历论权威观念，把注意力放在发现问题、解决问题、改进工作上，做到择其善而从之，努力实现个人业务能力提升和部门整体工作水平提升的双赢，确保圆满完成全年工作任务。